Право руля

Цель игры: Помочь участникам научиться точно и эффективно управлять изменениями, минимизировать сопротивление коллектива и выстраивать успешные стратегии для внедрения нововведений.

Содержание игры: Игра включает четыре раунда, каждый из которых соответствует важным вопросам в процессе управления изменениями:

  1. Запускать ли изменения в компании?
  2. Какой вариант изменений выбрать и как именно их реализовать?
  3. Как выбрать стратегию для успешного внедрения изменений?
  4. Как снизить сопротивление сотрудников?

В каждом раунде игроки получают критерии для принятия решений и инструменты для внедрения их в операционную деятельность компании. Участники игры получают мгновенную обратную связь об эффективности своих решений, что отражается на моделируемых отношениях с сотрудниками, демонстрирующими различные уровни поддержки или сопротивления.

Итог игры: К финальному раунду часть участников сумеет наладить взаимодействие с сотрудниками, поддерживающими изменения, тогда как другие столкнутся с необходимостью отдельно договариваться с противниками изменений.